“我將多年來(lái)沉淀的業(yè)務(wù)經(jīng)驗帶到康臣，在康臣這個(gè)穩定的平臺繼續大顯身手，希望為公司貢獻自己的力量，不斷創(chuàng )造價(jià)值！”   ——郭國榮

2012年，年富力強、已在醫藥行業(yè)打拼歷練了21年的郭國榮，憑借對事業(yè)的執著(zhù)與追求，加入康臣藥業(yè)集團，擔任生產(chǎn)總監。

從生產(chǎn)中心總監到康臣玉林制藥董事長(cháng)兼總經(jīng)理，攜手康臣11載，郭國榮始終秉承務(wù)實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)放創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)理念，與時(shí)俱進(jìn)，穩中求變。本期《致敬老兵》專(zhuān)欄帶領(lǐng)大家聆聽(tīng)康臣玉林制藥董事長(cháng)兼總經(jīng)理郭國榮的故事。 

▲ 圖 | 康臣玉林制藥董事長(cháng)兼總經(jīng)理郭國榮

真抓實(shí)干 精益求精

2013年，憑借著(zhù)驕人的業(yè)績(jì)，康臣藥業(yè)在香港聯(lián)交所主板成功上市。這是康臣藥業(yè)發(fā)展歷程中的重要里程碑，更是新征程的起點(diǎn)。2015年8月，為了將公司于1999年提出的“以專(zhuān)為主，以普為輔”的產(chǎn)品策略真正落地，康臣藥業(yè)集團入主廣西知名“中華老字號”——廣西玉林制藥，驅動(dòng)“中華老字號”進(jìn)入跨越發(fā)展的“+”時(shí)代。至此，康臣藥業(yè)在全國完成南北呼應的三大生產(chǎn)基地布局。

加入康臣藥業(yè)集團大家庭后，康臣玉林制藥百端待舉。2016年，在集團創(chuàng )始人、董事局副主席、CEO黎倩的決策下，全集團拉開(kāi)精益生產(chǎn)的序幕?？党加窳种扑幾鳛橄蠕h試點(diǎn)，實(shí)施生產(chǎn)體系再造舉措，就此成立成本管控小組。郭國榮臨危受命，作為小組成員之一前往廣西玉林，承擔起成本管控及管理制度再造的重任。面對與廣州基地截然不同的地域特色和生產(chǎn)環(huán)境，以及不夠成熟的質(zhì)量體系，郭國榮大刀闊斧，堅定推行精益生產(chǎn)管理。

▲ 圖 | 包材倉現場(chǎng)

2018年，郭國榮充分利用自身人脈資源，在專(zhuān)業(yè)團隊的支持下對康臣玉林制藥的生產(chǎn)和管理現狀進(jìn)行診斷,并針對生產(chǎn)現場(chǎng)、倉儲、供應鏈等多個(gè)問(wèn)題提供精益生產(chǎn)理念和方法的培訓和指導。在郭國榮的主導下，康臣玉林制藥持之以恒的全力推行精益生產(chǎn)。 

▲ 圖 | 制粒車(chē)間現場(chǎng)

日拱一卒，行而不輟。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的執行落地，康臣玉林制藥生產(chǎn)現場(chǎng)的管理初見(jiàn)成效，不斷向標準化、規范化看齊，得到外部審計專(zhuān)家的認可，并帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)規模和利潤屢創(chuàng )新高。得益于精益生產(chǎn)的一以貫之，在全球疫情蔓延的2022年，康臣玉林制藥面對澳大利亞TGA第十一次GMP認證檢查游刃有余并順利通過(guò)。

▲ 圖 | 固體車(chē)間現場(chǎng)

“精益生產(chǎn)所帶來(lái)的改善是翻天覆地的，”郭國榮對推行精益生產(chǎn)管理所獲成果給予充分肯定，并提出精益生產(chǎn)的六大要點(diǎn)，“一是6S管理，堅持以查促改；二是改善提案，激勵員工主動(dòng)思考，提出合理化建議，提升產(chǎn)品質(zhì)量，三是大課題，成立項目組，解決成本高的問(wèn)題。四是TPM全面生產(chǎn)維護，完善設備維護管理制度，五是搭建學(xué)習型平臺，提升員工技能，提高職工整體素質(zhì)和認知。六是看板管理，展示通俗易懂的內容，引導員工學(xué)習。”目前，康臣玉林制藥已提出改善提案2027條，攻克61項大課題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益逾千萬(wàn)元。

▲ 圖 | 辦公室6s管理

與時(shí)俱進(jìn) 引領(lǐng)創(chuàng )新

每一塊“中華老字號”背后都有著(zhù)承載百姓情感、時(shí)代記憶的故事。作為國家商務(wù)部首批認定的“中華老字號”， 半個(gè)多世紀以來(lái)，康臣玉林制藥秉承“煉制從古，工藝從新”的理念，從抗美援朝戰場(chǎng)、唐山大地震災區、1990年北京亞運會(huì )、1957年憑借市場(chǎng)口碑走向海外、到1989年獲得自營(yíng)進(jìn)出口權，至今位列中國中成藥行業(yè)出口十強企業(yè)，康臣玉林制藥肩負著(zhù)一份“良藥濟民”的使命擔當，一種“匠心制作”的情懷，在焦灼的時(shí)代堅守目標砥礪前行。

 總裁多次在講話(huà)中提到，“健康事業(yè)是康臣人追求的偉大事業(yè)，我們要讓‘玉林’這個(gè)老字號煥發(fā)新活力。”作為康臣玉林制藥的負責人，堅守“中華老字號”的榮耀，開(kāi)拓思路，把握地域地理優(yōu)勢，發(fā)展以壯藥四寶（正骨水、云香祛風(fēng)止痛酊、雞骨草膠囊、蛤蚧補腎膠囊）為主的中醫藥特色產(chǎn)品，讓“中華老字號”煥發(fā)新活力，是郭國榮一直在思考并探索的議題。

▲ 圖 | 郭國榮參加2023玉博會(huì )開(kāi)幕式

2023年，康臣玉林制藥啟動(dòng)正骨水產(chǎn)品升級計劃，成為第一屆全國學(xué)生（青年）運動(dòng)會(huì )官方贊助商，不僅為賽事提供全方位支持，還為賽事組織和服務(wù)人員等免費贈送正骨水，此舉引發(fā)了《人民日報》、央視新聞、《廣西日報》、廣西電視臺等多家主流媒體的廣泛報道，品牌影響力持續提升。

 “要讓‘老字號’品牌煥發(fā)新活力，推動(dòng)‘玉林’品牌年輕化，必須加強產(chǎn)品媒介傳播。”郭國榮提到，“同時(shí)也要讓產(chǎn)品緊跟科技發(fā)展，走向媒介，走進(jìn)大型國家級賽事活動(dòng)，走進(jìn)校園，讓年輕群體接觸產(chǎn)品、了解產(chǎn)品、接受產(chǎn)品，重振品牌效益。”

▲ 圖 | 郭國榮在首屆學(xué)青會(huì )現場(chǎng)接受央視新聞采訪(fǎng)

文化鑄魂 良藥濟民

從業(yè)多年，郭國榮對于管理有著(zhù)豐富的經(jīng)驗和獨到的見(jiàn)解。日常管理上，郭國榮堅決貫徹“組織為基，人才為先，文化為魂”的戰略方針。在他看來(lái)，一線(xiàn)員工至關(guān)重要，給予員工家的歸屬感是組織管理和文化融入的關(guān)鍵所在。郭國榮經(jīng)常深入一線(xiàn)，了解員工，體恤員工，并親自積極參與員工運動(dòng)會(huì )等各種豐富多彩的文化活動(dòng)，弘揚康臣特色文化，營(yíng)造溫馨歡樂(lè )的文化氛圍。

▲ 圖 | 郭國榮參加康臣玉林制藥2023年第四屆員工運動(dòng)會(huì )并致辭

“我認為體驗式文化值得推崇。作為領(lǐng)導，不能將文化停留在理念上，要將康臣核心文化與各部門(mén)工作特性相結合，與地方特色相融合。讓管理團隊走進(jìn)一線(xiàn)，借助細節宣導文化，實(shí)施‘關(guān)懷式’管理，盡我所能，增強員工對公司的認同感和歸屬感。”提到文化宣導推廣，郭國榮如是說(shuō)道。他希望全體員工始終踐行“人本、精誠、擔當、共享”的核心價(jià)值觀(guān)，秉持“同心同德，共生共創(chuàng )”的團隊理念，工作中全情投入，生活上互幫互助。

▲ 圖 | 郭國榮參加康臣玉林制藥冠名贊助的2023年玉林市端午文化嘉年華

人才培養方面，郭國榮始終秉承“尊重人、培養人、成就人”的人才理念。他認為，培養人才是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，要關(guān)注和挖掘潛力人才，進(jìn)行梯度培養，傳承“傳幫帶”精神。要做個(gè)“有心”的管理者，注重團隊建設和日常培養，幫助員工不斷成長(cháng)。

明確發(fā)展目標，堅守初衷，是郭國榮對年輕一輩寄予的厚望。他寄語(yǔ)年輕人：“年輕一輩要戒驕戒躁，腳踏實(shí)地，求穩而不甘平庸。要緊跟時(shí)代發(fā)展，關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、數字化轉型、人工智能等未來(lái)熱門(mén)發(fā)展方向。職場(chǎng)前十年是積累，后十年需發(fā)力，再十年是穩扎穩打，你的每一分努力都是在為未來(lái)鋪路！” 

對于康臣玉林制藥的未來(lái)發(fā)展，郭國榮表示，康臣玉林制藥將牢記領(lǐng)導們的囑托與希冀，秉承“承古拓新，良藥濟民”的使命，發(fā)揚“中華老字號”企業(yè)艱苦奮斗精神，精益求精，做好藥，做放心藥，堅定不移地實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，既為集團百億目標達成添磚加瓦，也為當地經(jīng)濟發(fā)展做出更多更大貢獻！