2023年是康臣藥業(yè)品牌文化2.0的筑基年，如何讓品牌文化“軟實(shí)力”成為康臣藥業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，是品牌文化2.0傳播工作的重點(diǎn)。

2023年12月中下旬，品牌文化2.0建設先后走進(jìn)康臣藥業(yè)內蒙基地、康臣藥業(yè)玉林制藥、康臣藥業(yè)廣州基地，從品牌文化全面調研及宣講、展廳運營(yíng)管理、品牌合規宣傳、VI運用規范、輿情處置管理和品牌文化共創(chuàng )六項重點(diǎn)內容著(zhù)手，集中開(kāi)展生產(chǎn)模塊品牌傳播一致性宣導及文化共創(chuàng )活動(dòng)。

知行合規 | 品牌文化傳播一致性宣導

在行業(yè)發(fā)展的大背景下，品牌文化傳播的一致性成為了越來(lái)越受重視的課題?；诟鳂I(yè)務(wù)模塊實(shí)際工作需求及品牌文化2.0建設的不斷深化，一套全面而實(shí)用的品牌文化宣傳工具包逐步形成。

品牌文化宣傳工具包包括展廳運營(yíng)規范、VIS標識及延展運營(yíng)規范、品牌合規運用規范、輿情處置管理辦法，力求覆蓋各品牌文化傳播業(yè)務(wù)場(chǎng)景，幫助需求部門(mén)提供傳播一致性工具。

在分享現場(chǎng)，大家紛紛提出在實(shí)際工作中發(fā)現的問(wèn)題和疑惑，共同探討創(chuàng )新優(yōu)化的品牌文化傳播方式，在交流中不斷產(chǎn)生思想碰撞。

△康臣藥業(yè)內蒙基地及康臣玉藥分享會(huì )現場(chǎng)

以終為始 | 品牌文化共創(chuàng )會(huì )

文化2.0建設需要各模塊管理者從認知上重視，從行動(dòng)上支持。為提升生產(chǎn)模塊中層管理者對品牌文化2.0的認知，提供一個(gè)感受文化建設過(guò)程的平臺，建構各生產(chǎn)基地基于自身建設的文化共識，本次品牌文化建設活動(dòng)借助奎因模型等常用文化工具，在各生產(chǎn)基地組織近80位中層管理者分別召開(kāi)了品牌文化共創(chuàng )會(huì )。

本次共創(chuàng )會(huì )從文化現狀及期望分析入手，通過(guò)制定文化建設目標、剖析排列品牌文化建設要點(diǎn)等方法，引導中層管理者聚焦品牌文化建設核心事項，思考中長(cháng)期品牌文化建設戰役。

△文化共創(chuàng )會(huì )成果節選

各生產(chǎn)基地在共創(chuàng )會(huì )中激烈討論，從各自業(yè)務(wù)出發(fā)分享了大量建設性意見(jiàn)。本次共創(chuàng )會(huì )為各生產(chǎn)基地提供了剖析自我的機會(huì )，大家在討論中不斷啟發(fā)思考，也為品牌文化部后續工作開(kāi)展提供了方向，為此次品牌文化2.0傳播建設活動(dòng)劃上圓滿(mǎn)句號。

△參會(huì )者在文化共創(chuàng )會(huì )中踴躍發(fā)言討論

品牌傳播一致性宣導及文化共創(chuàng )是一項長(cháng)期系統的筑基工程，通過(guò)生產(chǎn)模塊活動(dòng)開(kāi)展，為集團后續推動(dòng)此項工作落地搭建了標準化流程。站在集團推進(jìn)“雙百戰略”目標”落地的新發(fā)展時(shí)期，我們應持續踐行“人本，精誠，擔當，共享”的核心價(jià)值觀(guān)，將“康臣之光”內涵內化于心，外化于行，助力集團發(fā)展行穩致遠。