為落實(shí)集團發(fā)展戰略，凝聚組織力量，共識組織發(fā)展目標和工作方向，合力逐百億，7月29-30日，康臣藥業(yè)廣州基地在廣州從化召開(kāi)2023年半年度中期會(huì )。會(huì )議以“高質(zhì)量，低成本，準交付，持續改善”為主題，包含工作會(huì )議、團隊建設兩大部分，集團生產(chǎn)中心總監兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路，廣州基地班組長(cháng)級以上管理人員及骨干員工三十余人出席會(huì )議。

▲圖 | 會(huì )議現場(chǎng)

嚴部署細謀劃 強執行重落實(shí)

7月29日下午，會(huì )議開(kāi)始，集團生產(chǎn)中心總監兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路首先發(fā)言，與大家共識組織目標。劉遵路對廣州基地上半年取得的成績(jì)表示肯定，并感謝長(cháng)期以來(lái)支持廣州基地的各部門(mén)以及在上半年工作中做出卓越貢獻的團隊和個(gè)人。同時(shí)，劉遵路對廣州基地2023年上半年及下半年工作做出系統性、先導性的總結分析與規劃，明確了改善方向，提出了高標準要求。劉遵路強調，下半年的工作計劃必須落實(shí)落細，尤其是在降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本管控、產(chǎn)品生產(chǎn)與排產(chǎn)、精益改善、標準化建設等方面。他指出，廣州基地降本增效項目帶來(lái)的效益是大家共同努力的成果，但只有持續性改進(jìn)才能不斷創(chuàng )造價(jià)值。劉遵路鼓勵每位員工在日常工作中勤于思考、勇于創(chuàng )造、敢于改善，并要求每個(gè)人主動(dòng)參與到降本增效工作中，發(fā)揮生產(chǎn)一線(xiàn)人員的創(chuàng )造力，為組織發(fā)展進(jìn)步創(chuàng )造無(wú)限可能。

▲圖 | 康臣藥業(yè)生產(chǎn)中心總監兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路作工作部署

全員參與 品質(zhì)提升

質(zhì)量即生命，責任重泰山。質(zhì)量管理部經(jīng)理李云霞分別從產(chǎn)品質(zhì)量及放行、客戶(hù)質(zhì)量投訴、外檢及內審三個(gè)方面對廣州基地2023年上半年的產(chǎn)品質(zhì)量情況作總結分析，并提出十項改進(jìn)計劃。李云霞主要從檢查缺陷整改與持續跟進(jìn)、從客戶(hù)投訴中改進(jìn)、數據分析與管理、風(fēng)險管理與培訓管理等四個(gè)方面規劃下半年的工作目標，并強調了2023年下半年質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，鼓勵全員盡全心、用全力積極參與，學(xué)習和感受質(zhì)量文化，提高全員質(zhì)量意識和質(zhì)量水平。

▲圖 | 質(zhì)量管理部經(jīng)理李云霞作匯報

成本管理 持續改善

成本管理是目標，持續改善是要求。生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳林海簡(jiǎn)述了廣州基地成本管理的現狀及影響因素，并從人工、能耗、物資、損失四個(gè)板塊出發(fā)，詳細分析成本浪費的原因。針對成本與持續改善問(wèn)題，提出“環(huán)境維持、浪費消除、標準化”三個(gè)改善的基本法則和“崗位標準化課件、TPM實(shí)施、液體樓6S效果維持以及創(chuàng )建內部持續改善制度”四項改進(jìn)計劃。吳林海與關(guān)鍵崗位人員共識改善計劃的推行時(shí)限和要求，明晰每個(gè)崗位人員的職責，同時(shí)也分享了近三年來(lái)廣州基地四個(gè)產(chǎn)品的成本控制成果，鼓勵大家堅定執行持續改善，積小成大，積少成多。

▲圖 | 生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳林海作匯報

會(huì )議最后，集團生產(chǎn)中心總監兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路發(fā)表總結致辭。劉總將集團2023年營(yíng)銷(xiāo)中期會(huì )議上領(lǐng)導講話(huà)的精神進(jìn)行了傳達，并結合廣州基地2023年工作思路及本次會(huì )議主題，對2023年下半年工作提出四點(diǎn)要求：

高質(zhì)量

藥品用于預防、治療、診斷人的疾病，是用于救人的，不良反應讓我們更明白肩上的這份重任，我們每個(gè)人都必須盡自己最大的努力去提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售做后盾。

低成本、持續改善

低成本要立足于合規，立足于質(zhì)量。我們應從如何合理的降低消耗、減少損耗、提高效率著(zhù)手，從改變一線(xiàn)人員的理念著(zhù)手去實(shí)現成本管控，充分發(fā)動(dòng)一線(xiàn)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，持續不斷的為我們的成本降低引入細水，才能形成全年可見(jiàn)的業(yè)績(jì)洪流。

綜合治理

銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)，尤其是益腎化濕顆粒的銷(xiāo)量增長(cháng)幅度較大，強大的銷(xiāo)售更需要強大的后盾為其賦能。如何規劃生產(chǎn)策略，如何合理調配生產(chǎn)人員，如何鼓勵一線(xiàn)員工克服目前的庫存不足，達到準時(shí)交付，需要每位員工共同奮斗。

組織培養建設

組織有明確的目標，員工才有發(fā)展的方向和動(dòng)力。為貫徹集團人才2.0建設戰略，廣州基地將從標準化落實(shí)、TPM管控、鼓勵一線(xiàn)人員持續改善等方面不斷提升員工的執行力、勝任力和自驅力。

▲圖 | 康臣藥業(yè)生產(chǎn)中心總監兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路總結致辭

未來(lái)，康臣藥業(yè)廣州基地全員將秉承著(zhù)“高質(zhì)量，低成本，準交付，持續改善”的工作決心，以團結奮斗的姿態(tài)，在新的階段綻放亮麗的康臣人風(fēng)采，全力以赴助推集團百億目標達成！

聚力同心 使命必達

為發(fā)揚“激情點(diǎn)燃夢(mèng)想，奮斗成就人生”康臣精神，凝聚團隊力量，增強員工在工作中的使命感，7月30日，廣州基地三十余人開(kāi)展千瀧溝大瀑布登山團建活動(dòng)，大家喊著(zhù)“聚力同心，共創(chuàng )佳績(jì)”的高昂口號分三組出發(fā)。

▲圖 | 康臣藥業(yè)廣州基地開(kāi)展千瀧溝大瀑布登山團建活動(dòng)合影

目光堅定，爭分奪秒，強烈的目標感和使命感驅動(dòng)著(zhù)每個(gè)人奮勇前行，成功沒(méi)有捷徑，只有堅持，才能抵達。如果成功是鍥而不舍的堅持，那么協(xié)作是成功的驅動(dòng)力。“真人CS”游戲考驗了每個(gè)小團隊成員之間的協(xié)作力、凝聚力，勇者是進(jìn)攻的利器，而協(xié)作才是成功的關(guān)鍵，唯有勇猛與智慧并存，方能立于不敗之地。在未來(lái)的工作中，康臣藥業(yè)廣州基地全員將在組織發(fā)展、個(gè)人進(jìn)步中勇?lián)姑?、奮發(fā)有為，與夢(mèng)想同行，與組織共進(jìn)，爭取再創(chuàng )佳績(jì)！