作為一位在康臣服務(wù)近25年的老兵，勤勉堅韌、睿智從容、低調務(wù)實(shí)是集團物流中心總監李華山給人的第一印象。每每談及二十五年如一日堅守康臣的緣由，李華山總是感恩的說(shuō)到：“我們對公司有著(zhù)深厚感情，跟著(zhù)公司一路走來(lái)，見(jiàn)證了公司的穩健發(fā)展。公司有優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，也提供了廣闊的發(fā)展平臺，在這個(gè)平臺上我們不斷成長(cháng)，始終與公司同頻共振，從中也收獲頗多。”

▲圖 |集團物流中心總監李華山

優(yōu)秀的企業(yè)才有優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化才有優(yōu)秀的團隊及個(gè)人。1999年，在創(chuàng )始團隊的共同努力下，康臣藥業(yè)逐漸走出初創(chuàng )階段的困境。李華山從家鄉陜西漢中遠道而來(lái)，帶著(zhù)一股年輕人的朝氣蓬勃和認定目標就義無(wú)反顧的干勁加入康臣藥業(yè)，在康臣一干就是二十余年。近25年間，從供儲部主管到物流中心總監，一步步走來(lái)，我們看到他不僅用兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度書(shū)寫(xiě)“康臣為我我為康臣”、“康臣發(fā)達我發(fā)家”的成長(cháng)歷程，也用鍥而不舍精益求精的匠心攜手康臣奔赴下一個(gè)25年。本期《致敬老兵》專(zhuān)欄我們一起來(lái)聆聽(tīng)李華山的故事。

艱苦創(chuàng )業(yè) 務(wù)實(shí)奮進(jìn)

中藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的李華山來(lái)康臣之前曾在醫院工作。加入康臣后，面對與醫院不同的工作性質(zhì)和環(huán)境，他面臨著(zhù)從服務(wù)到生產(chǎn)、從人到物的巨大轉變。當時(shí)正處于艱苦創(chuàng )業(yè)期的康臣依然面臨種種困難挑戰，供儲部的工作對于初來(lái)乍到的李華山也極具挑戰性。“公司創(chuàng )立初期，不僅資料少，產(chǎn)品少，人員也不多。當時(shí)供儲部加上我也只有三個(gè)人。由于從軍企轉制為香港合資企業(yè)，導致產(chǎn)品資料缺失。為了保障生產(chǎn)，我們通過(guò)重新查詢(xún)配料出庫原始記錄，整理出了尿毒清的配方。這個(gè)配方對公司的意義非常重大。”李華山回憶道。之后作為由國家衛生部批準的治療慢性腎功能衰竭(CRF)的純中藥制劑，尿毒清顆粒為中藥治療慢性腎功能衰竭提供了解決方案。

▲圖 |年輕時(shí)的李華山

尿毒清顆粒目前已臨床應用30余年，投放市場(chǎng)20余年，超過(guò)100萬(wàn)患者受益。尿毒清顆粒自面世以來(lái)，屢獲殊榮、捷報頻傳：2000年，尿毒清顆粒被列入國家二級中藥保護品種。2006年，尿毒清顆粒一舉突破單品過(guò)億，從此奠定了“腎科產(chǎn)品線(xiàn)”在康臣產(chǎn)品格局中的旗艦地位。2018年，尿毒清顆粒單品突破十億元大關(guān)。2020年12月，康臣藥業(yè)尿毒清顆粒成為《中成藥治療慢性腎臟病3-5期（非透析）臨床應用指南（2020）》中唯一“強推薦”級中成藥。

▲圖 |2000年尿毒清顆粒被列入國家二級中藥保護品種

同心同德 精益求精

問(wèn)及對于康臣的第一印象，李華山提到：“當時(shí)來(lái)到公司，第一個(gè)面試官就是黎總。黎總不僅有魄力和號召力，還有凝聚力，時(shí)常鼓舞員工。領(lǐng)導尊重、體恤員工，所以對于領(lǐng)導的吩咐我們也是堅決執行，相互之間絕對信任。”這也是李華山堅守康臣二十余年的動(dòng)力。他強調，作為領(lǐng)導要關(guān)懷下屬，要相互尊重，竭誠以待。企業(yè)要發(fā)展，必須要上下一心、相互信任，抱誠守真。這與康臣藥業(yè)企業(yè)文化中的團隊理念“同心同德、共生共創(chuàng )”一脈相承。

  2002年，廣州康臣工業(yè)園落成。新廠(chǎng)搬遷的同時(shí)也面臨著(zhù)保障生產(chǎn)供應不中斷的重任。由于處在設備調試安裝階段的新廠(chǎng)暫時(shí)無(wú)法正常生產(chǎn)，李華山等康臣老兵們在舊廠(chǎng)房堅守了三個(gè)月確保市場(chǎng)供貨順暢。“當時(shí)雖然是睡地板，但大家都很團結，吃住都在一起，憑借著(zhù)年輕的一股拼勁堅持不懈。”往事如煙，時(shí)隔多年再次提及那段艱苦的日子，李華山依然記憶猶新。

▲圖 |2002廣州康臣藥業(yè)有限公司投產(chǎn)典禮

  作為集團物流中心的負責人，看著(zhù)物流中心從最初的供儲部3人團隊逐步擴大到如今50人的大部門(mén)，承擔著(zhù)公司“小管家”的角色，李華山感慨的同時(shí)倍感重任在肩。他表示，目前物流中心團隊分工更加明確，包含種植、采購、經(jīng)營(yíng)、運輸等多個(gè)板塊，團隊成員涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。伴隨著(zhù)公司的發(fā)展，物流中心的職責也在不斷擴展，除了尋找原材料（野生原材料），還承擔起采收、收購的責任。而這每一個(gè)環(huán)節的順暢運行，都離不開(kāi)團隊的精益求精和齊心協(xié)力。

在李華山看來(lái)，作為一家制藥企業(yè)，秉承“匠心精神”尤為重要。不管是在生產(chǎn)環(huán)節，還是在物流運輸環(huán)節，發(fā)揮“匠心精神”，做好每一處細節，才能最終把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到有需要的人手中，才能切實(shí)履行康臣藥業(yè)“承古拓新、良藥濟民”的企業(yè)使命。“一百道工序、一百個(gè)放心”和“盡心盡意、盡善盡美”并不是口號，而是康臣人的座右銘和鄭重承諾。

▲ 圖 |康臣人堅持精益求精

價(jià)值為尊 文化傳承

  康臣藥業(yè)一直秉承“尊重人、培養人、成就人”的人才理念。受訪(fǎng)中，李華山在回憶起在康臣的諸多往事時(shí)，多次提到“尊重”與“信任”兩個(gè)關(guān)鍵詞。公司尊重員工，員工信任公司，這種良性循環(huán)正是一家公司持續穩健發(fā)展的內在驅動(dòng)力。

1999年，黎倩總裁帶領(lǐng)下的管理團隊作出了兩個(gè)承諾：“將銷(xiāo)售所得的第一桶金全部分配給銷(xiāo)售員工”，“總部管理人員在公司連續工作滿(mǎn)13年即獎勵一套住房”。在當時(shí)的初創(chuàng )時(shí)期，面對諸多困難挑戰，大家并沒(méi)有把這個(gè)激勵政策當一回事。2000年，公司兌現承諾，將1999年公司經(jīng)營(yíng)所得的第一桶金作為獎金，全部用于獎勵營(yíng)銷(xiāo)員工；2003年，康臣藥業(yè)開(kāi)創(chuàng )私營(yíng)企業(yè)員工持股的先河，向公司49位核心員工轉讓部分股權；2012年，13年承諾期滿(mǎn)之時(shí)，公司給每一位任職滿(mǎn)13年的管理人員分配了一套房子。執著(zhù)奮進(jìn)的李華山在康臣收獲了自己人生中的第一套房子，這讓他對公司更加感恩。

作為一名康臣老兵，李華山不僅自己身體力行踐行企業(yè)文化，也經(jīng)常與團隊成員分享自己對“康臣之光”的理解。李華山認為，企業(yè)文化要傳承下去，必須要有指導性，有方向性，針對不同崗位提供相應的內容解讀，用貼近各業(yè)務(wù)板塊的語(yǔ)言去宣講分享。就生產(chǎn)板塊而言，需要更加強調“匠心精神”。這就要求大家：首先，工作上要專(zhuān)注且有責任心；其次，要有技巧有技能。最后，要統籌兼顧，勤思巧干，才能不斷提升自身綜合技能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

▲圖 | “康臣之光”理念體系

2023年是康臣藥業(yè)發(fā)展的第26個(gè)年頭，在今年的營(yíng)銷(xiāo)中期會(huì )上，集團領(lǐng)導提出要“保持永遠創(chuàng )業(yè)的奮斗激情，為康臣第二個(gè)25年謀勢發(fā)力”。對此，李華山深表認同且充滿(mǎn)期待。同時(shí)，他殷切寄語(yǔ)年輕一代：“勤奮才有干勁，堅持才有未來(lái)，選擇了康臣，就要相互信任、相互尊重，共同營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，做一個(gè)‘有夢(mèng)想、敢擔當，有激情、在狀態(tài)’的康臣人，攜手康臣，因時(shí)而謀，順勢而為，共同譜寫(xiě)下一個(gè)25年精彩篇章！”

▲圖 |集團物流中心總監李華山寄語(yǔ)年輕一代