9月16日，為全面貫徹集團“組織為基，人才為先”戰略方針，落實(shí)集團在新的發(fā)展階段對打造2.0組織的新要求，引導中、高層管理者做好文化“布道者”角色，集團總部廣州基地園區非營(yíng)銷(xiāo)管理層2022年組織文化建設活動(dòng)在廣東肇慶拉開(kāi)帷幕?？党妓帢I(yè)集團創(chuàng )始人、董事局副主席、CEO黎倩，副總裁李政海，集團總部廣州基地園區非營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理級及以上人員共同出席了此次活動(dòng)。

精彩分享 干貨滿(mǎn)滿(mǎn)

活動(dòng)伊始，與會(huì )全體人員齊聲誦讀《康臣之光》，深刻領(lǐng)悟康臣企業(yè)文化的內涵及精髓。

隨后，圍繞組織文化建設，集團人力資源中心培訓與人才發(fā)展部總監曾倩雅以《如何建設奔赴雙百戰略目標下的組織文化》為主題展開(kāi)精彩分享，從培訓的目標、組織文化的重要性、組織文化的含義及如何更好踐行組織文化等方面進(jìn)行深入剖析解讀。

【金句分享】

組織建設的過(guò)程，文化是靈魂。文化競爭力，助力康臣實(shí)現雙百目標。優(yōu)秀的文化才能讓企業(yè)長(cháng)青!

管理者是文化建設的第一負責人，組織文化建設是管理者的責任與擔當，直接影響團隊精氣神與團隊成功！融入企業(yè)文化的管理行為是企業(yè)組織進(jìn)化的發(fā)動(dòng)機！

文化對人的最主要作用在于“塑造人”。一個(gè)具有先進(jìn)企業(yè)文化并注重企業(yè)文化建設的組織就是一所學(xué)校，對員工職業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的人生有積極的作用，是員工最大的收益。

總裁辦戰略規劃高級經(jīng)理孫學(xué)則以《VUCA時(shí)代下康臣藥業(yè)集團的戰略布局思考》為主題，從識局——認識外部環(huán)境與內部能力和布局——明確戰略定位與戰略布局兩個(gè)維度展開(kāi)精彩分享。

【金句分享】

戰略就是設計用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的約定和行動(dòng)。

戰略是“一把手、創(chuàng )始人”工程。什么都可以出錯，戰略不能出錯；什么都可以失敗，戰略不能失敗。

戰略制定應該從上而下分解，自下而上支撐。

【集團創(chuàng )始人、董事局副主席、CEO黎倩致辭】

會(huì )上，集團創(chuàng )始人、董事局副主席、CEO黎倩發(fā)表題為《未來(lái)組織、人才與文化建設2.0的布局與求變》的致辭，對非營(yíng)銷(xiāo)各戰線(xiàn)上半年工作給予充分肯定。

黎總強調：“如何在疫情、政策、行業(yè)等諸多不確定因素造成的復雜形勢下殺出重圍，如何抓住發(fā)展風(fēng)口。這就要求我們在踐行‘組織為基、人才為先、文化為魂’理念和宗旨的同時(shí)，也需要對組織、人才、文化建設進(jìn)行升級迭代與創(chuàng )新變革，企業(yè)要在變中求勝。堅定不移地筑巢引鳳，讓人才在康臣的平臺上，充分發(fā)揮才干和價(jià)值。”

關(guān)于未來(lái)組織2.0的畫(huà)像，黎總再次進(jìn)行了精彩分享：“一、更有膽量和氣魄。要敢為人先，敢于打破思維的墻；要想得更遠一些，步子邁得更開(kāi)一些；敢于嘗試，找到更多的藍海去大顯身手。 二、更有文化。以強勢文化為魂，建設打造孕育強者的組織，實(shí)現組織從法治到文治的升華過(guò)程。三、更敏捷。通過(guò)多方位整合讓組織更扁平化，決策更加快速，打造敏捷組織。四、更加包容，兼容并包、海納百川，充分試錯且有一定的容錯與糾錯機制，不能容錯就會(huì )遏制創(chuàng )新，不能糾錯就會(huì )重復犯錯。五、更加人性化。嘗試創(chuàng )新更多的激勵手段，充分調動(dòng)各級人員的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現公司雙百目標而共同努力奮斗！”

對未來(lái)人才的2.0，黎總提出三點(diǎn)要求：“一、未來(lái)人才的2.0要與組織建設同頻共振，人才管理的能力要建在組織上，通過(guò)建立強大的人才供應鏈和人才造血機制，持續打造一支能打仗、能打勝仗的康臣鐵軍。二、人才的2.0體系建設，要在已有成熟的營(yíng)銷(xiāo)測評體系基礎上，推動(dòng)集團全面測評體系建設，完善評價(jià)體系及職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)系統性的分層分級管理，推進(jìn)系列化的人才梯隊培養項目。三、完善干部管理體系建設，推進(jìn)關(guān)鍵人才選、育、用、留的人才全閉環(huán)管理。通過(guò)持續提升管理者對組織建設的思維能力和理解能力，真正理解公司的組織行為，提升以經(jīng)營(yíng)管理理念為核心的系統性思維能力，最終能清晰地診斷組織存在的問(wèn)題癥結，找到切實(shí)可行的解決方案。真正提升組織能力與成熟度，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同增效，以業(yè)務(wù)牽引組織建設，以提升組織效能驅動(dòng)成就業(yè)務(wù)發(fā)展。最終促進(jìn)組織進(jìn)化得更快、更好，真正通過(guò)組織建設與人才發(fā)展的雙輪驅動(dòng)實(shí)現雙百目標。”

黎總指出，“未來(lái)文化的2.0是以良性理念和價(jià)值觀(guān)影響員工，通過(guò)員工自我驅動(dòng)實(shí)現自主管理。圍繞持續完善組織文化的外在表現，健全企業(yè)的大眾傳播形象；完善企業(yè)的內部運行規則，健全組織文化的制度保證；完善企業(yè)的核心價(jià)值導向，健全組織文化的深層內涵。最終以文化競爭實(shí)現最高層次的市場(chǎng)競爭！在奔向百億的道路上，各職能部門(mén)需協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)穩扎穩打地向著(zhù)目標前進(jìn)。同時(shí)結合上述組織、人才、文化2.0的標準，深入思考：各中心/部門(mén)如何對接組織、人才、文化2.0的升級，各級管理者應如何改善與提高，進(jìn)而助力集團百億目標達成。”

同心同德  共生共創(chuàng )

16日晚上，“目標就是方向，目標就是力量”“有夢(mèng)想、敢擔當，有激情，在狀態(tài)”“務(wù)實(shí)成就夢(mèng)想，奮進(jìn)決勝未來(lái)”“康臣為我，我為康臣”，一聲聲整齊洪亮的口號此起彼伏，響徹會(huì )場(chǎng)，全體與會(huì )人員開(kāi)啟了團隊融合破冰之旅。

活動(dòng)伊始，所有與會(huì )人員按照“同心、同德、共生、共創(chuàng )”分為四支隊伍。教練通過(guò)列隊、簡(jiǎn)單的熱身運動(dòng)、團隊口號大比拼以及互動(dòng)小游戲等環(huán)節迅速調動(dòng)參會(huì )人員的熱情，提振大家的士氣，充分展現了康臣人的團隊凝聚力和執行力。

在教練進(jìn)行紀律宣貫和賽制宣貫后，現場(chǎng)特別設置了莊重的授旗儀式，由集團副總裁李政海分別為四支隊伍的隊長(cháng)授旗。戰旗飄揚，口號整齊響亮，康臣同仁們的激情和活力讓現場(chǎng)氣氛達到高潮。

優(yōu)秀的企業(yè)才有優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化才有優(yōu)秀的團隊。在團隊互動(dòng)游戲環(huán)節，不管是隨機分組，認識同伴，還是“角色升級”，大家都緊密協(xié)作，全情投入，充分展示了康臣人“有夢(mèng)想、敢擔當，有激情、在狀態(tài)”的精神面貌。

百億戰略，組織為基，人才為先，文化為魂！通過(guò)系列培訓學(xué)習、深入解讀和文化融合共建，全體與會(huì )中、高層管理者必將同心同德，共生共創(chuàng )，身先士卒做好文化“布道者”，身體力行積極踐行組織文化，大力傳播組織文化，為集團“雙百”戰略目標達成注入源源不斷的強大內驅力。